鹏飞集团，位于乾州，国内响当当的互联网头部大厂，旗下拥有多款现象级大平台，堪称业界大杀器。然而，风光无限的鹏飞集团，也有难言之隐，如鲠在喉。
常言道，基础不牢，地动山摇。鹏飞集团在向空中生长（线上获客）方面枝繁叶茂，但向土壤扎根（线下布局）方面乏善可陈；在C端（个人用户）和B端（商务客户）方面建树颇丰，而在G端（政府机关和公共机构）关系尚待填空补缺。
况且，因为鹏飞集团的各大杀器霸气侧漏唯我独尊，狠狠挤压了其他产品的生存空间，强烈冲击着别人的利益蛋糕，早已成为众矢之的，舆论口径对鹏飞集团很不友好，甚至一度形成了“烽烟四起”、“四面楚歌”的夹击之势。
明明想做条飞龙，奈何被视为“过街老鼠”。鹏飞集团的掌门人华鹏飞，痛定思痛，陷入了深深的思考。看来，惟有彻底“变阵”，既应对眼前形势所逼，亦是未来发展之必需。华鹏飞失眠数日一番苦思冥想后，召集创始人团队和高管们在公海一艘游艇上闭门研讨三天三夜，最终一锤定音。缔造鹏飞集团爆发式发展的里程碑式战略就此出炉：生态开放，融合共赢。
若干年后，华鹏飞回忆这场风波时声称，真要感谢当年这场危机，直接促成鹏飞集团的伟大转折，让鹏飞集团日后能够扶摇直上一飞冲天。从鹏飞集团的鹏飞，变成开放的鹏飞，全民的鹏飞，全网的鹏飞，完全是打开了几何级的增量空间。从遍地是敌人对手，到四海之内皆兄弟伙伴，鹏飞集团华丽蜕变，脱胎换骨。
扇动翅膀的那只蝴蝶，竟跟远在霈城的锋报“千里姻缘一线牵”，成就一段“报网融合”的传奇佳话。融媒体，是多年以后冒出的一大热词和盛行之举；而早早试水的锋报绝对是这方面开先河的“鼻祖”。
锋报，从诞生之日起，就是市场化的产物。自主经营，自负盈亏，注定锋报要靠自己“造血”，要像狼一样“弱肉强食”，像鹰一样“眼疾手快”。
锋报和锋报人，向来嗅觉灵敏，深谋远虑。起初，锋报管理层只是朦朦胧胧地感觉到纸质报刊发行半径有限，覆盖范围难以做到“行万里路，阅人无数”。作为有影响力的主流责任媒体，无论从社会效应还是经济效益哪个角度，都有必要“横向到边，纵向到底”把传播格局和声量放大扩远。
如何实现呢？锋报人头脑风暴的结果，令人眼睛一亮。电子版，一个崭新的东西新鲜出炉。报纸内容同步搬到网上，不再受地域限制，不被时间束缚，读者何时何地都能自由点击浏览。自此，市面上有两个锋报，一个在纸上，一个在网上；从此，锋报有两群读者，一群在线下和身边，一群在线上和天边。若干年后这玩意稀松平常毫不出奇，可放在当年，这一创举实属难能可贵。
那时候，报纸一统江湖，报人风光无两，无论上班族还是居家族，不管是哪路神仙，随处可见人手一报。彼时，有几人能预见未来，读报模式终将被新生事物替代，牛气冲天的都市报会被无情地扫进历史的故纸堆。时代抛弃你，就在一夕之间，招呼也不打一声。
电子版，就是新生事物的发端。锋报人，原本朦胧之举，却打出划时代的一记重拳。报纸内容同步上电子版了，谁还订报买报？订阅发行和报摊零售咋搞？广告经营是否会受到影响？系列现实问题一度困扰了锋报人，更别说市场化程度远不如锋报的其他那些同行。
不愧是锋报，历来敢于“第一个吃螃蟹”，甚至敢于“冒天下之大不韪”。时任锋报社长韩星海、总编辑闵伟扬和一干管理层，叉掉了一条又一条理由，最终剩下一句话：唯有变，是永恒的不变。求新求变，敢想敢干，多年来早已渗透锋报的基因深处。
具体负责执行锋报电子版工作的正是发行部门的颜碧秋和报社专门组建的一支小分队。从地面发行，转到网上“发行”，韩星海社长笑她陆战变空战，越战越高端。颜碧秋深知使命光荣，丝毫不敢懈怠。这块业务是牵动报社未来命运的“试验田”和“梦工场”。
电子版并非简单地照抄照搬报纸内容，那只是“新闻搬运工”而已，或许随便焕个什么人也能做。颜碧秋理解的是，基于原版原稿内容前提下，电子版要适配网络传播规律，符合网民阅读习惯。她们多番琢磨和尝试，解锁了报纸电子版的“正确打开方式”。
显然，雄心勃勃且惯于快人一步的锋报，绝不会满足于电子版，止步于锋报2.0。在韩星海、闵伟扬和锋报的蓝图里，期盼着打造一个全新的平台，甚至具有颠覆性。它出于锋报，但不同于锋报，不能是锋报的附庸；它植入锋报基因，但脱胎换骨焕然一新，可以是锋报的第二生命，乃至超越锋报。韩星海曾在会上发话，推进过程中，如果锋报自身力量不足，也不排斥“走出去、引进来”，站在巨头的肩膀上。
箭在弦上。此际，华鹏飞深知鹏飞集团的开发融合之举和向下扎根之策，需要先打样一个落地示范案例，合作伙伴至少应该满足几个条件：媒界知名度高影响力大，在业内能起到引领和呼应之功效；关系搭桥能力强，能助力亲近有关部门，搭建对话通道，打开旋动之门；市场化程度高，互联网意识强，观念新效率高，合作精神好。
无巧不成书，年底在蒲市举办的一次国内行业领袖峰会，华鹏飞和韩星海“同框”出席，一个偶然的机会，二人产生交集，彼此本是礼节性地简单寒暄几句，不料越聊越投机，碰撞出惊喜多多。这一聊，“瞌睡遇到枕头”，貌似好事将要发生。